Франшизы: Делегирование, реферальные программы и тренды спортивных секций

Делегирование: Что оставить себе, а что передать команде?

Основатель крупной сети делится своим опытом: есть задачи, которые он никогда не делегирует, например, общение с ТОП-менеджментом, утверждение дизайн-проектов и финансовых моделей. Для владельца франшизы важно определить ключевые процессы, где его личное участие критично для сохранения стандартов и качества.
Что делать: Оцените свои бизнес-процессы и выделите те, где ваше личное участие незаменимо для поддержания уникальности и эффективности франшизы. Все остальное — делегируйте.
Читать оригинал ↗

Реферальные программы: Как привлечь клиентов через «сарафанное радио»?

FIT SERVICE активно использует реферальную программу, предлагая бонусы как приглашающему, так и новому клиенту. Это отличный способ стимулировать лояльность и привлекать новых пользователей через рекомендации, что особенно ценно для локального бизнеса.
Что делать: Разработайте собственную реферальную программу для вашей франшизы. Предложите бонусы или скидки за привлечение новых клиентов, чтобы стимулировать «сарафанное радио» и расширить клиентскую базу.
Читать оригинал ↗

Тренды рынка: Растущий интерес к спортивным секциям

По данным 2ГИС, спрос на спортивные секции в городах-миллионниках вырос на 13,6% за год. Это указывает на перспективность инвестиций в спортивные и детские развивающие франшизы, такие как школы единоборств и центры плавания.
Что делать: Если вы рассматриваете инвестиции в новую франшизу, обратите внимание на сферу спорта и детского развития. Изучите предложения франшиз в этом сегменте, чтобы воспользоваться растущим спросом.
Читать оригинал ↗